医疗业务监管
医疗业务运营统计分析所面向的用户主要是医疗机构和卫生行政管理机构的管理人员，主要目的是基于交换共享的医疗数据进行统计分析，切实地为管理部门的业务提供辅助支撑功能，产生管理效益。
将所有和质量与上报相关的数据进行抽取和自动提醒、监督执行上报。采取两级审核上报的原则，原因在于一般医疗机构自己考核的质量指标要多于需要上报给政府的指标。这样既可以实现院内全面监管，又可以实现自动的直接上报。
门急诊服务监管
提供诊疗量、全科医生工作量、诊疗收入、全科诊疗人均费用、医保补偿、门诊病人入院率和社区诊疗人次等监管信息功能的基础上，扩展门急诊处方监管，可进行大处方监管，实现从医院向基层医疗机构的统计钻取与分析，支持向个案的钻取，可查询到门急诊电子病历（处方、门急诊病历、检验检查报告）。
住院服务监管
提供住院量、门诊转入量、住院医生工作量、住院收入、住院人天费用、医保费用、平均住院天数、病床使用率、病床周转次数、住院病人入出院诊断符合率、住院患者手术人次数、医生人均工作量等监管信息。扩展实施临床路径人数与电子病历质控监管，实现从医院向基层医疗机构的统计钻取与分析，支持向个案的钻取，可查询到住院电子病历（入院记录、出院记录、病案首页、检验检查报告）。
医技服务监管
提供检验检查结果指标，包括阳性检出数，检出率，实现从医院向基层医疗机构的统计钻取与分析，支持向个案的钻取，可查询到检验检查记录（检验检查报告与影像资料）。
单病种质量控制
单病种质量控制指标，包括急性心肌梗死、心力衰竭、住院成人社区获得性肺炎、缺血性脑梗死、髋膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、住院儿童社区获得性肺炎、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病（急性加重期）、围手术期预防深静脉血栓等。
公共卫生监管
辖区总建档数、辖区总建档率
高血压多维度分析：包含高血压新增管理数、高血压新增终止管理数、高血压截止有效管理数、高血压截止管理数、高血压截止终止数、高血压随访人次、高血压随访人数、高血压随访率、高血压患者健康管理率、高血压患者规范管理率、管理人群高血压控制率
糖尿病多维度分析：包含糖尿病新增管理数、糖尿病新增终止管理数、糖尿病截止有效管理数、糖尿病截止管理数、糖尿病截止终止数、糖尿病随访人次、糖尿病随访人数、糖尿病随访率、糖尿病患者健康管理率、糖尿病患者规范管理率、管理人群糖尿病控制率
老年人多维度分析：包含老年人新增管理数、老年人截止管理数、老年人随访人次、老年人随访人数、老年人随访率、老年人健康管理率
重症精神病：包含重症精神病新增专案人数、重症精神病专案人数、重症精神病随访人数、重症精神病随访人次、重症精神病专案管理率、重症精神病随访率、重症精神病稳定率、重性精神疾病患者管理率
孕产妇保健：包含早孕建册数、孕产妇活产数、剖腹产数、早孕建册率、孕产妇建册数、孕产妇建册率、高危孕产妇建册数、高危孕产妇建册率、孕产妇死亡人数、孕产妇死亡率、高危孕
产妇死亡人数、高危孕产妇死亡率、孕妇健康管理率、产后访视率
儿童保健：包含7 岁以下儿童数、5 岁以下儿童死亡数、5 岁以下儿童死亡率、新生儿人数、新生儿疾病筛查人数、新生儿疾病筛查率、新生儿听力筛查人数、新生儿听力筛查率、新生儿死亡人数、新生儿死亡率、体弱儿人数、体弱儿发病率、新生儿访视人数、新生儿访视率、7 岁以下儿童健康管理率、3 岁以下儿童系统管理率等指标
出生缺陷：包含出生缺陷（以医院为基础）发生率等指标
药品使用与安全监管
面向各级医疗机构的医务人员和医疗机构行政管理人员，用于将一定时间段内医院各临床科室常见药品情况、基本用药情况进行有效的监管，分析并针对临床基本用药情况存在的安全性及科学性问题进行统计分析。对药品费用进行多维度分析 包含门诊药费总额、住院药费总额、门诊药占比、住院药占比、门诊基药费用、住院基药费用、门诊基药占比、住院基药占比。包含门诊抗菌药物费用、住院抗菌药物费用、门诊抗菌药物费用比例、就诊使用抗菌药物的百分率、住院抗菌药物费用占比、住院患者人均使用抗菌药物费用、住院患者使用抗菌药物的百分率、住院患者人均使用抗菌药物品种数，重点病种的排名、住院基药费用等
卫生资源监管
人力资源包含全院员工总数、卫生技术人员数、工勤技术人员数、其他技术人员、管理人员等指标
人员构成 包含医生占比、护士占比、管理人员占比、后勤人员占比、床护比、医床比等指标
设备资源 设备查询 包含设备数量及分布(区域、机构)等指标
设备分析 包含设备数量及分布(甲乙类、价值分段)等指标
床位资源 床位信息 包含编制床位数、实际开放床位、重症医学科实际开放床位、急诊留观实际开放床位、康复床位数等指标
医共体运营监管
对区域内所属院区及院区管辖科室的各种经营指标的分析、预测，包括财务指标、成本指标、预算指标、耗材指标、设备指标、效率指标等。实现区域多层级分权管理、授权监管机制，建立区域业务管理组织扁平化、实时监控的信息平台，实现区域内、外部供应链协同作业，提高整体绩效，发挥规模效益，集中配置资产资源创造新价值，实现医院与医院之间可以共享人力、设备资源，实现数据互通，确保整个区域物资、财务、人事、业务等各种账务的一致性和数据的准确性。通过区域信息化统一管理平台，实现管理模式和业务管理流程的规范化、标准化、模式化，通过角色、权限的划分，实现了从科室、院区到区域监管端的多级管理模式，扩大了管理的深度和广度。建立基于区域局域网和互联网的、各类业务协同运作的、整个供应链整合的、统一监控的区域信息化统一管理平台。为当地未来业务拓展打下坚实的标准管理基础。
